Брэндон Мейсон основал свою компанию в 2019 году и считает, что быстрый рост ее фирмы стал возможным благодаря наставникам и развитию города.
Брэндон Мейсон всегда питал страсть к строительству и обладал предпринимательским духом.
В 2019 году он основал BCMason Group, генерального подрядчика из Нэшвилла, штат Теннесси. Компания в основном выполняет работы по подготовке инфраструктуры и площадок, часто в рамках проектов, влияющих на общество, — которые смягчают негативные воздействия, такие как шум, пробки на дорогах или общие беспорядки, — с портфелем контрактов, достигающим $525 млн, и 10 штатными сотрудниками.
После того, как он основал компанию, в Нэшвилле во время пандемии наблюдался рост населения, и город продолжал привлекать внимание как популярное туристическое направление.
В интервью Construction Dive Мейсон рассказал о состоянии строительства в Нэшвилле, ценности проектов, оказывающих влияние на общество, и быстром росте своей фирмы.
Следующий текст был отредактирован для краткости и ясности.
ОБЗОР СТРОИТЕЛЬСТВА: Какова сегодня строительная отрасль в Нэшвилле?
Брэндон Мейсон : Я не родился и не вырос здесь. Я учился в колледже в Западном Кентуккийском университете, примерно в часе езды к северу, поэтому я провел здесь немного времени во время учебы, но я здесь с 2016 года. Он определенно значительно вырос как город.
Здесь или в пригородах расположены штаб-квартиры многих известных компаний из списка Fortune 500, о которых мало кто знает: HCA Healthcare, Tractor Supply. У Amazon и Facebook здесь есть офис и центр обработки данных соответственно.
А затем в прилегающих районах наблюдается большой рост производства, складов, промышленности; эти типы объектов и проектов. Prologis недавно заложил фундамент складского комплекса в Нэшвилле. Также недавно было объявлено о завершении строительства Creekside Logistics , нового складского комплекса класса А, расположенного недалеко от Нэшвилла в городе Смирна.
У нас также был приток людей с Западного побережья во время и после COVID-19. Это действительно дало толчок развитию, рабочим местам, возможностям. И с ростом, с высотными зданиями, жильем и расширением жилых кварталов побочным продуктом стало больше людей, больше автомобилей. Инфраструктура вокруг движения была перегружена. Но я думаю, что город готов к этому вызову.
У нас будет новый стадион «Титанов» , новый центр исполнительских искусств Теннесси . Гостиничная индустрия взлетела. Это место для мальчишников и девичников. Это место, где люди хотят быть, они хотят приезжать и проводить время, или жить и растить своих детей. Мы надеемся, что сможем поддержать этот рост по мере его продолжения. И я не хочу забывать о кулинарной сцене, понимаете? Это одна из лучших кулинарных сцен в стране, по моему мнению.
Вы начали с проектов, влияющих на общество. Почему? Какую часть вашего портфолио составляют эти проекты?
Я бы сказал, что больше 75%. Когда я основал фирму, вы всегда ищете красивый блестящий проект, в котором все хотят участвовать. Мы просто нашли свою нишу и конкретные проекты, о которых не так много говорят, но которые все еще имеют влияние. И одним из первых проектов был проект по улучшению тротуара автобусной остановки у церкви стоимостью 10 000 долларов.
С финансовой точки зрения это кажется небольшим — это действительно небольшой проект — но его влияние было колоссальным, в том смысле, что одна пожилая женщина ходила в эту церковь на протяжении 40 лет, и она пользовалась этой автобусной остановкой каждое воскресенье, чтобы добраться до церкви и обратно.
Мы все в бизнесе, чтобы зарабатывать деньги. Я не собираюсь сидеть здесь и делать вид, что это не важно. Но именно такие истории имеют значение, когда мы пытаемся работать в этом городе. Мы хотим не только предоставлять качественный продукт, но и оказывать влияние таким образом, чтобы это было важно для людей.
Ваша компания еще довольно молодая, но вы увидели большой рост. С чем вы это связываете?
Меня описывают как более консервативного делового человека. Что касается нашего роста, мы масштабировались в положительном направлении, мы удвоили наш доход из года в год. Однако, если вы действительно посмотрите под капот того, что мы делаем, то на самом деле мы просто становимся лучше в одном и том же. Так, проект тротуара, который мы сделали, сначала стоил 10 000 долларов, теперь мы берем пакеты на 300 000 долларов или пакеты на 500 000 долларов. Это похожая работа, которую мы делали в прошлом. Мы просто способны брать больше масштабных проектов, что добавляет доход.
Я бы отнес наш рост к тому, что наша команда может учиться и расти вместе с компанией. Когда мы беремся за более крупные проекты, мы можем сохранять и развивать эффективные процессы и принципы на основе уроков, которые мы извлекли из небольших работ. Знаете, мы совершили много ошибок, но я думаю, что мы отреагировали и хорошо извлекли уроки из этих ошибок, и были очень прозрачны с нашими клиентами.
Как наставничество помогло вам развить вашу компанию?
Парень по имени Дон Хардин, глава Don Hardin Group здесь, в Нэшвилле, — я работал с ним над проектом аэропорта, когда работал с другой фирмой, — он позвонил мне и спросил, интересно ли мне поработать над Национальным музеем афроамериканской музыки. Он сказал, что собирается познакомить меня с некоторыми людьми. И это действительно изменило мое мировоззрение и мой подход к строительству как афроамериканца.
В проекте была афроамериканская организация в качестве владельца, афроамериканская организация в качестве представителя владельца, Дон Хардин, а затем афроамериканский генеральный подрядчик. И я был частью команды генерального подрядчика. И этот проект был определением проекта воздействия на сообщество: музею потребовалось 20 лет, чтобы получить финансирование и довести его до того состояния, когда они могли начать его строительство.
Иметь группу таких людей, иметь возможность учиться и работать с ними было просто бесценно. Они подталкивали меня, бросали мне вызов, предоставляли другие возможности после, и есть еще группа, к которой я могу обратиться прямо сейчас, если мне понадобится совет или помощь.
Они сыграли большую роль и были непреклонны в передаче своих знаний и опыта, чтобы я добился успеха или чтобы другие молодые специалисты в сфере строительства, не только афроамериканцы, могли добиться успеха.
ИСПРАВЛЕНИЕ: Эта история была обновлена, чтобы исправить роль Дона Хардина в проекте Национального музея афроамериканской музыки.
Рекомендуемая литература
- JV начинает строительство стадиона Tennessee Titans стоимостью 2,1 млрд долларов Автор: Джо Бусквин • 5 марта 2024 г.
Sourse: www.constructiondive.com
